一是群策群力，戰勝物資緊缺困難。由于防疫物資供應十分緊張，鎮江公司疫情防控一線一開始就面臨物資奇缺的難題。沒有條件就創造條件，通過利用理化試驗用酒精配制消毒液、采取使用庫存N90防塵口罩替代等辦法暫時克服生產、生活區域疫情防控物資緊缺困難后，立即組織全面摸清防控物資需求，制定采購計劃，四面出擊，千方百計通過各種渠道籌集購買洗手液、測溫槍、消毒液、消毒噴壺等疫情防控物資。

期間，黨員同志們分頭聯系政府主管部門、酒廠、化工廠、藥店、超市、商店、網站等落實物資，甚至正在國外旅游的黨員同志也驅車到處采買，在大家的共同努力下，100kg酒精、50kg84消毒液、4把額溫槍、5000只口罩、30把噴壺、100雙防護手套先后投入疫情防控第一線，為公司打好疫情防控攻堅戰和復工復產提供了充足的物資保障。

二是服從疫情防控大局，科學推進疫情防控。組織春節期間加班職工迅速進入防疫狀態，根據疫情形勢，調整加班計劃。對進出廠區人員健康狀況實行登記管理，嚴格進出。加班加點編制疫情防控期間《防護用品發放管理辦法》、《廢棄口罩回收管理辦法》、《外地人員返鎮指南》、《返鎮人員居家隔離辦法》等具體防控方案措施，制定《員工疫情防控承諾書》，并根據實際運行效果，不斷修訂完善，確保疫情防控舉措落到實處，不留死角。

全面落實體溫檢查、通風、消毒等預防措施，重點加強對進出生產現場、宿舍區人員的排查防控；對門衛室、辦公區、食堂、宿舍區等重點防控區域進行消毒預防，堅持每天專人負責消毒，日消毒面積逾5000平方米，保持良好通風環境；制定疫情防控期間食堂管理辦法，加強職工食堂食材采購管控，確保安全、可靠、可追溯。

三是執行每日“零報告”制度，及時掌握職工及家屬健康情況，要求職工盡量不到人群密集場所，并執行職工外出匯報制度，做好人員統計跟蹤。編制《員工每日健康情況表》等各信息統計表，按照“一人一檔”原則，及時掌握279名公司職工、21家相關方686人健康信息，異常情況上報公司疫情防控工作組。

四是加強輿論引導和宣傳教育，營造眾志成城抗擊疫情的濃厚氛圍。利用公司微信群、微信公眾號等形式加大對疫情防控信息、防疫知識的傳達，加強正面宣傳引導，消除職工恐慌情緒,使職工正確認識疫情，獨立思考、理性對待，做到不信謠、不造謠、不傳謠。同時對相關方制定疫情期間《相關方管理辦法》，對相關方單位耐心、細致做好政府要求、公司防控方案、最新動態的宣貫，特別是按照鎮江市疫情防控指揮部要求，重點宣貫疫情防控、人員返鎮流程、有序復工復產等要求，號召相關方單位做好所屬人員的管理和教育工作，與公司協調統一 、共克時艱，得到相關方合作單位的理解和支持。

五是做好后勤保障工作。公司黨委成立疫情防控黨員志愿服務隊，并按疫情防控、餐飯配送、物資采買、應急保障分組安排工作，切實服務好公司職工、服務疫情防控大局。

做好在鎮15名單身職工的人文關懷工作，隨時了解他們的情況，及時解決他們的困難，安排好他們的生活，讓他們充分感受組織的溫暖；每日2次對外地返回在宿舍隔離觀察人員進行體溫測量，配合完成門崗體溫測量工作，解決人員緊張情況；安排人員對在宿舍隔離觀察的每位返鎮人員進行連續14日餐飯配送、物資采買服務，體現無情疫情面前公司黨組織的溫暖關懷。

堅持疫情防控為主，安全有序推進復工復產，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤

公司經營生產的主要產品是石化容器產品，是中石化、中石油、中海油等化工企業提煉汽油、柴油的關鍵設備，關系到國家經濟和民生需要。

為確保各項目產品能安全有序推進，實現按期交貨，公司成立復工復產安全指導工作組，快速梳理在手合同，結合返崗人員和實際生產情況，重點對收尾階段的項目產品有序安全的安排生產，結合政府對企業復工復產的相關要求，采取的是先局部復工復產，然后再以循序漸進的方式達到全面復工復產，以此降低疫情防控的風險和壓力。

“急用戶所急、幫用戶所需”，江陰漢邦石化在疫情期間設備部件在運行過程中出現問題，在確保防疫的前提下，二重集團（鎮江）重型裝備廠有限責任公司通過各方協調將故障設備運至公司進行第一時間排障、修復以減少用戶損失。

公司按地方防控部門要求編制《疫情期間復工復產工作方案》，積極主動與地方政府溝通協調，通過審查備案，于2月10日局部復工復產，返崗人員123人，返崗率44%，截至2月20日返崗人員155人，返崗率56%，按照逐步全面復工復產的計劃安排，2月下旬基本可以實現全面復工復產。

文章來源：港航視界（ID：ganghangshijie）