2020年，面對經濟下行、疫情汛情等不利因素，南京港股份公司堅持“練內功、打基礎”，咬定年度“目標不變、指標不降、力度不減”，全面落實政治責任、經濟責任和社會責任，一手抓安全生產，一手抓風險防控，公司預計超額完成今年主要生產經營指標。

高質量推進經營管理

南京港股份公司堅持高質量推進經營管理，搶抓市場機遇，優化貨源結構，精心組織生產流程，將疫情、汛情影響降到最低。

一方面，公司堅持大客戶戰略，充分發揮儲罐資源效用，以成品油等大客戶的成功培育，為實現儲罐收入同比增加提供保障，助力公司打造成品油中轉、倉儲、分銷集散港，同時成功裝卸外貿輕循環油，開辟砂石等新貨種。

另一方面，公司堅持推進“智慧、平安、生態、幸福港”建設，全力提升本質安全度，加大安全環保投入，建成安全儀表系統、碼頭油氣回收、港區污水、船舶生活污水接收等項目；

積極開展安全生產專項整治行動，按期完成國務院督導組問題整改；

踐行 “每天都是安全日，每月都是安全月，每年都是安全年”，每月開展一次常態化 “緊急集合”，安全生產形勢持續穩定。

公司6月完成“職業健康安全、質量、環境”三標體系復審，12月通過安全標準化一級復審，并完成江蘇省綠色港口四星級評審。

高標準強化黨建引領 

南京港股份公司以推進“五融四心三平安”黨建創新工作為契機，發揮169名黨員先鋒模范作用，黨員進班組、進網格，實行安全穩定包保責任制。

持續開展為期半年的“作風整頓”專項行動，突出提振信心、能力建設、風險防范、關愛建設、改革賦能、黨建引領，整出了精氣神，整出了正能量。

不斷加強黨風廉政建設，落實兩個責任和一崗雙責。

全面開展風險排查，建立風險管理體系、制定風險管理手冊，新建、修訂方各項制度63個，制定工作表單和流程圖120個，狠抓制度執行，切實加強風險防控。

高要求突出嚴管厚愛

制定獎罰分明的考核機制，是規范員工行為、提升員工主人翁意識的重要手段。

南京港股份公司實施全員安全考核、執行力考核等五項管理辦法，動真碰硬，加大獎懲力度，將安全責任層層傳導，對安全生產表現突出的員工及時獎勵，得到客戶和政府監管部門的肯定和支持。

公司實施下沉管理，并對所有合同、動火、印信實行審批“提級”管理。

公司領導24小時帶班值班，安全、生產、技術等部門長下沉到現場，各基層隊長下沉到班組，要求公司領導、中層干部深入現場了解職工思想動態，提振職工信心，自覺做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，在困難面前勇于擔當，并將此作為考驗干部的重要方面。

為進一步提升員工幸福感、獲得感，公司大力推進食堂一體化改革，改善就餐環境、提高菜品質量，為現場員工提供送餐到崗服務，目前食堂日就餐率達95％以上。

大力加強青年人才培養，在“1220”人才梯隊建設的基礎上，優化提升為“2211”人才工程，以項目鍛煉、領導結對、崗位交流等方式加強培養，為公司高質量發展提供新鮮血液，為南京港集團儲備人才力量。

南京港股份公司正積極推進“十四五”規劃編制工作，通過一體化、本地化、自動化賦能發展，實現公司未來五年打造海進江原油中轉樞紐港、化工品服務園區保障港、成品油中轉倉儲分銷集散港的發展目標，為江蘇港口一體化高質量發展作出更大貢獻。

來源：南京港集團